Créer son entreprise est un rêve et un idéal pour beaucoup. Être son propre patron, prendre les décisions importantes, créer de l’emploi. En théorie, cela semble à la portée de tous. En pratique, mettre en place et gérer une entreprise, c’est faire face à plusieurs challenges au quotidien. Alors vous vous apprêtez à monter une équipe et relever les défis de l’entreprenariat ? Répondez d’abord à ces dix questions.

1 À quel point êtes-vous passionné par votre projet ?

Vous souhaitez créer une entreprise pour gagner de l’argent ou répondre à un besoin impérieux mieux que personne ? En réalité, les deux ne sont pas incompatibles. Cela dit, votre objectif premier doit être la réponse à un besoin impérieux. Le projet d’entreprise doit vous passionner suffisamment pour que vous y investissiez ce qu’il faut de temps et d’énergie.

2 Êtes-vous à l'aise avec le fait de prendre des décisions tous les jours

En temps que collaborateur au sein d’une entreprise, les décisions stratégiques ne vous reviennent pas forcément. Il y a un décideur qui a souvent le dernier mot, c’est le chef. En réalité, vous aimeriez être à sa place parfois, surtout quand il prend des décisions qui ne cadrent pas avec votre façon de voir. Cela dit, êtes-vous d’accord pour endosser ce rôle de chef en toutes occasions ? Du local qui va abriter vos bureaux aux employés dont vous devriez vous séparer, ce sera à vous de prendre toutes les décisions importantes. Vous vous sentez l’étoffe d’un leader ? Cela est indispensable si vous êtes chef d’entreprise.

3 Êtes-vous à même de travailler avec d'autres personnes

La création d'entreprise n'est pas un exercice individuel. Vous avez besoin de bons collaborateurs. C’est vrai qu’au début, il se peut que vous ayez à endosser plusieurs casquettes. Mais au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous aurez besoin de déléguer. Vous deviez pouvoir faire confiance à vos collaborateurs et être à l’aise avec le fait de travailler en équipe. L’aventure entrepreneuriale ne se mène pas en solitaire.

4 Acceptez-vous de porter la responsabilité d'une entreprise ?

Peu importe l’état de l’économie du marché, le succès, les échecs des gens comptent sur vous et dépendent de vous au quotidien. Vous devez considérer votre entreprise comme votre bébé. Quoi qu’il arrive, vous en avez la responsabilité au quotidien.

5 Avez-vous des compétences et une expérience pertinentes ?

Si vous entreprenez dans un secteur dont vous ne savez rien le risque d'échouer est grand. Avoir travaillé dans une entreprise vous prépare à en diriger une. Les success stories d’entrepreneurs ayant réussi à partir de rien et sans aucune expérience existent. Cela dit, acquérir des compétences ou disposer d’une expérience avérée dans le domaine où vous entreprenez est un atout non négligeable.

6 Quel est votre rapport à l'argent en entreprise ?

Que votre passion ne vous fasse pas perdre de vue que vous avez besoin de gagner de l'argent. Il est important de développer un modèle économique durable. Vous avez des factures et des employés à payer. Vous devez donc travailler sur un business plan qui vous assure des rentrées d’argent suffisantes pour faire vivre votre entreprise. Attention au piège de confondre sa poche et la caisse de l’entreprise. Considérez votre entreprise comme une personne morale à part entière et gérez les ressources financières qu’elle génère de façon indépendante. En tant que chef d’entreprise, ce n’est peut-être pas à vous de vous en occuper d’ailleurs.

7 Diriez-vous que vous êtres une personne positive ?

Il faut une certaine stabilité émotionnelle pour entreprendre. Il y a des hauts et des bas, parfois plus de bas que de hauts. Dans le monde de l’entreprise, il y a plus d’échecs que de succès même si ce sont ces derniers sont davantage mis en avant. L’un des points communs de tous les entrepreneurs qui réussissent est leur capacité à rebondir et à apprendre de leurs échecs. Sauriez-vous positiver en toutes circonstances ?

8 Quel est votre analyse du marché et de vos concurrents

Ne foncez pas sans avoir analysé le marché et l'existant. Quelle que soit la brillante idée de base de votre projet entrepreneurial, il y a sans doute quelqu’un qui y a déjà pensé. Cela dit que vous ne pouvez pas réussir avec la même thématique. Prenez le temps de voir ce que vous pouvez apporter de plus. Ne sautez pas dans la mare sans chercher à savoir les espèces avec lesquelles vous allez cohabiter.

9 Votre idée être adaptable au changement et à l'innovation ?

Dans un monde en constante mutation, il faut être en mesure de s'adapter. Gardez à l’esprit que les besoins du marché sont évolutifs. Tenez en compte lorsque vous mettez en place vos process. Sauriez-vous vous adapter aussi rapidement que l’exige vos clients. Lorsque le téléphone portable est devenu indispensable, Nokia était l’un des pionniers en la matière. Le besoin était simplement de communiquer. Aujourd’hui, on peut affirmer sans se tromper que Nokia a raté le virage smartphone et son offre bien que toujours de très bonne qualité est devenue obsolète. Étudiez les cas d’entreprises qui n’ont pas su faire face au changement et tirez-en les bonnes leçons.

10 Avez-vous un réseau professionnel utile ?

Vous avez besoin de vous entourer de professionnels, expérimentés et bienveillants. Des gens qui pourront vous conseiller au mieux, partager avec vous des expériences avérés, vous dire ce que vous devez savoir et pas seulement ce que vous avez besoin d’entendre. Attelez-vous à construire votre réseau professionnel, que vous soyez entrepreneur ou non. Les bonnes relations font toute la différence. Alors votre projet entreprenarial est tout ficelé ? Sur les dix questions que nous avons soulevé, lesquels vous posent problème ? Avez-vous besoin de conseils pour vous lancer ? Partagez votre expérience avec nous en commentaires.