Combien de fois vous avez déjà renoncé à postuler à une emploi parce que vous n'aviez pas le nombre d'années d'expérience requise par la fiche de poste? Il est vrai que les entreprises préfèrent recruter des gens qui savent déjà comment faire le travail et peuvent répéter la tâche sans faute à mesure que l'entreprise évolue. Paradoxalement, peu de personnes sont heureuses d'exercer leur métier et moins de 30% des employés sont pleinement engagés au travail. En réalité, diriger les membres d'une équipe sur leur propre courbe d'apprentissage et concevoir leur travail pour maximiser l'apprentissage et l'engagement, est une situation gagnant-gagnant pour l'entreprise ainsi que l'employé. Mieux encore, cela instaure une adaptabilité pour tout le monde. De ce fait, vous est prêt pour les changements rapides qu'imposent l'évolution du marché aujourd'hui. En tant que manager d'entreprise, nous vous recommandons de miser sur l'apprentissage en équipe et voici comment vous pouvez y arriver.

Prenez des risques et faites confiance à de jeunes talents

Pour construire votre équipe en tant que manager, miser sur des gens capables de s'adapter. Vous pourrez ainsi les encadrer au fur et à mesure de leur apprentissage. Chaque membre de l'équipe doit être récompensé pour avoir pris des risques. Créez et partagez activement un plan pour les déplacer vers de nouveaux rôles à mesure qu'ils mûrissent. Identifiez les forces distinctives individuelles et utilisez-les.

Pour performer au plus haut niveau et obtenir la plus grande satisfaction, chaque membre de l'équipe doit opérer à partir d'une position de force personnelle dans les affectations de travail. Parce que nous avons tous du mal à repérer nos propres forces, votre travail consiste à aider les gens à trouver et à remplir leurs meilleurs rôles.

Imposer des contraintes réalistes sur le temps et le budget pour rester focus.

Nous voulons tous une liberté illimitée pour faire un travail, mais nous réalisons également que les tâches ont tendance à s'étendre pour s'adapter au temps et au budget alloués. Des contraintes raisonnables obligent les membres de l'équipe à être ingénieux, créatifs et à apprendre en prenant des risques. Le résultat est la croissance et l'innovation personnelles et commerciales.

Gardez également à l'esprit que les managers intelligents apprennent à récompenser les progrès. L'innovation prospère dans un environnement de gratitude et d'apprentissage continu, plutôt que dans un environnement de droit.

Prenez du temps quand c'est nécessaire et poussez vos collaborateurs à relever de nouveaux défis

Vous connaissez sans doute l'expression "reculer pour mieux sauter" . Bon nombre des meilleures entreprises sont favorables à un congé pour poursuivre des études ou une formation supplémentaire. Ce recul par rapport aux responsabilités actuelles peut être un regain vers une plus grande croissance à long terme. La même chose peut être dite pour les missions secondaires d'autres pays, ou l'élargissement des rôles dans d'autres organisations.

De la même manière, apprendre de l'échec n'est pas toujours instinctif. Mais vous pouvez en faire quelque chose de constructif plutôt que destructeur. Un bon manager est un peu comme un parent, poussant son enfant dans des situations inconfortables et l'aidant à grandir et à apprendre.

Encouragez une croissance individualisée axée sur la découverte

C'est ce qu'on appelle planifier pour apprendre, plutôt qu'apprendre à planifier. Vous devez avoir une destination en tête, mais laissez les membres de votre équipe vous indiquer le meilleur moyen de vous y rendre. Mettez-les face aux vrais défis, et l'innovation suivra. Changez rapidement les membres de l'équipe au fur et à mesure que leurs compétences et leurs talents évoluent.

En suivant ces conseils, vous améliorerez les performances et le moral de vos équipes, et que vous deviendrez un manager adulé par ses collaborateurs. Les gens ont besoin d'un apprentissage continu et de nouveaux défis pour rester engagés, et votre entreprise en a besoin pour prospérer, peu importe ce que l'économie et votre industrie vous réservent.